優先順位と実行計画
採点済みの 373本について、技術的負債・年間保守コスト・使われ方・AIの効果の4つで点数を付け、優先度を計算しています。どこから手を付けるかは、散布図と処置別のリストで示します。
リスク
領域ごとに、古さ・仕様書の欠落・要員・停止したときの影響・減らせる余地の5つを点数にしています
| 領域 \ リスク軸 | 老朽度 | ブラックボックス度 | 要員リスク | 停止影響度 | 削減余地 | 総合リスク |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 商品・原材料 | 94 | 59 | 100 | 84 | 43 | 80 |
| 受注・需給 | 64 | 56 | 86 | 90 | 35 | 71 |
| 生産・製造 | 58 | 46 | 73 | 72 | 21 | 58 |
| 物流・追跡 | 55 | 51 | 91 | 96 | 6 | 67 |
| 販売・債権 | 92 | 61 | 100 | 80 | 40 | 78 |
| 共通基盤 | 63 | 77 | 100 | 88 | 43 | 77 |
件数
優先度が高いもの、コストが高く使われていないもの、AIで効果が出るもの、すぐ廃止できるものの本数です
優先度 80+
2本
いちばん先に手を付ける本数です
高コスト × 低利用
5本
コストの点数が60以上で、かつ低利用の点数が70以上です
AI効果 大
188本
AIの効果の点数が70以上です
即時廃止候補
49本
推定死亡です。止めればすぐ保守費が減ります
追加確認
推計の保守費、廃止できそうかどうか、止めたときの影響の小ささから、確認する順番を決めています
請求・売掛 ・ 販売・債権 ・ 283万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
入金消込 ・ 販売・債権 ・ 223万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
請求・売掛 ・ 販売・債権 ・ 209万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
包装資材 ・ 商品・原材料 ・ 238万円/年 ・ 次の証拠: 年次・例外処理の実行契機 + 呼び出し元確認
売価管理 ・ 商品・原材料 ・ 174万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
原価計算 ・ 販売・債権 ・ 255万円/年 ・ 次の証拠: 年次・例外処理の実行契機 + 呼び出し元確認
請求・売掛 ・ 販売・債権 ・ 98万円/年 ・ 次の証拠: 年次・例外処理の実行契機 + 呼び出し元確認
得意先・帳合 ・ 受注・需給 ・ 87万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
リベート・販促費 ・ 販売・債権 ・ 69万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
売上分析・採算 ・ 販売・債権 ・ 16万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
歩留・ロス ・ 生産・製造 ・ 67万円/年 ・ 次の証拠: 年次・例外処理の実行契機 + 呼び出し元確認
バッチ基盤 ・ 共通基盤 ・ 25万円/年 ・ 次の証拠: 直近12か月の実行ログ + 業務責任者確認
スコアは価値50%・廃止仮説35%・停止影響の低さ15%です。確認工数と停止損失の実額は未接続のため、廃止確率やROIではありません。
分布
横軸が年間の保守コスト(対数)、縦軸が技術的負債、点の大きさが行数、色が判定です。右上にあるものほど先に作り直す対象になります
処置の方針
廃止・統合・作り直し・AI活用の4つに分けています。行ごとに優先度の点数を付けています
全社の処置方針(機械割当のドラフト ・ 決定 0%)
得意先・帳合 ・ 受注・需給 ・ CLP ・ 110万円/年
売価管理 ・ 商品・原材料 ・ Access VBA ・ 26万円/年
需要予測・販売計画 ・ 受注・需給 ・ RPG ・ 23万円/年
規格書・表示 ・ 商品・原材料 ・ RPGLE ・ 10万円/年
売価管理 ・ 商品・原材料 ・ Access VBA ・ 14万円/年
需要予測・販売計画 ・ 受注・需給 ・ CLP ・ 5万円/年
リベート・販促費 ・ 販売・債権 ・ RPG ・ 5万円/年
規格書・表示 ・ 商品・原材料 ・ RPG ・ 4万円/年
包装資材 ・ 商品・原材料 ・ VB6 ・ 0万円/年
販促・特売管理 ・ 受注・需給 ・ CLP ・ 0万円/年
リベート・販促費 ・ 販売・債権 ・ RPG ・ 4万円/年
商品マスタ ・ 商品・原材料 ・ RPGLE ・ 28万円/年
購買・調達 ・ 受注・需給 ・ VB6 ・ 27万円/年
マスタ管理 ・ 共通基盤 ・ RPG ・ 29万円/年
規格書・表示 ・ 商品・原材料 ・ RPG ・ 20万円/年
商品マスタ ・ 商品・原材料 ・ VB6 ・ 6万円/年
需要予測・販売計画 ・ 受注・需給 ・ VB6 ・ 14万円/年
購買・調達 ・ 受注・需給 ・ RPGLE ・ 7万円/年
購買・調達 ・ 受注・需給 ・ VB6 ・ 12万円/年
原材料・配合 ・ 商品・原材料 ・ Access VBA ・ 0万円/年
各タブは上位20本を表示します。全件はプログラム別分析で確認できます。
起案の材料
システムごとのAI効果の平均点と、手作業にかかっている人時です。AI投資を起案するときの材料になります
商品・原材料 ・ 11本 ・ 手作業 約18人時/月
販売・債権 ・ 8本 ・ 手作業 約34人時/月
商品・原材料 ・ 18本 ・ 手作業 約18人時/月
販売・債権 ・ 11本 ・ 手作業 約32人時/月
商品・原材料 ・ 13本 ・ 手作業 約10人時/月
物流・追跡 ・ 9本 ・ 手作業 約8人時/月
受注・需給 ・ 22本 ・ 手作業 約20人時/月
受注・需給 ・ 16本 ・ 手作業 約12人時/月
受注・需給 ・ 13本 ・ 手作業 約32人時/月
生産・製造 ・ 12本 ・ 手作業 約24人時/月
生産・製造 ・ 14本 ・ 手作業 約36人時/月
販売・債権 ・ 14本
行クリックで DX施策ポートフォリオへ。AI駆動モダナイズの起案につなげます。
次の一手
優先度を出しただけでは何も動きません。担当・投資額・期日を決めた施策にして初めて進みます
この分析(優先度・削減候補・連携の質)から起票済みの施策は 6件です。課題・改善方法・削減工数・投資額・実施時期・担当・進捗は施策の側で管理します。
推定死亡49本の廃止実行
情報システム部 モダナイゼーション推進室 ・ 実装 30% ・ 難易度 低
構成管理(Git)導入 + 正本確定
情報システム部 モダナイゼーション推進室 ・ PoC 15% ・ 難易度 中
依存グラフの運用開始
情報システム部 共通基盤G ・ 展開 60% ・ 難易度 低
人手連携の自動化① 販促・特売管理→リベート・販促費
営業本部 販売システムG ・ PoC 20% ・ 難易度 中
人手連携の自動化② 歩留・ロス→原価計算
管理本部 経理システムG ・ 構想 10% ・ 難易度 中
AI帳票照会 PoC
情報システム部 共通基盤G ・ PoC 25% ・ 難易度 中
花ノ木製菓
システム資産可視化